市人才发展集团董事长深入各子公司开展调研工作

为全面掌握各子公司上半年经营发展实情，精准梳理发展过程中存在的堵点难点，统筹谋划下半年重点工作，7月1日—2日，市人才发展集团公司董事长高兴伟一行先后赴各县区子公司和考训公司开展实地调研，并分别召开调研座谈会。   

座谈会

各子公司负责人围绕上半年经营指标、业务拓展、存在困难及下一步工作计划作全面汇报。

高兴伟对各子公司上半年攻坚克难、稳业务、拓市场取得的阶段性成效给予充分肯定，并指出当前各子公司存在的短板弱项。结合市属国有企业改革发展座谈会精神，对照市委汪书记提出的“主业为本、实事求是、因企施策、开拓创新、慎重决策”工作要求，高兴伟重点围绕“开拓创新”作出部署，对各县区子公司提出四点工作要求：一要千方百计抓谋划。当前传统人力资源业务优势持续弱化，智能化、信息化转型带来多重冲击，全体干部职工必须跳出固有思维谋发展，坚守主业根基，立足县区人才市场实际实事求是谋划，因地制宜找准发展路径，坚持审慎稳妥决策，核心聚焦开拓创新，主动挖掘新业态、新项目，积极布局人力资源服务新赛道，以创新破解行业发展瓶颈。二要立足当前抓提升。要把人才培育作为长期基础性工作，常态化开展全员业务培训、政策学习、实操练兵，推动全体职工从单一业务能手向一专多能复合型人才转变，打造适配现代化人才服务产业的专业队伍。三要竭尽全力抓争取。主动吃透省市人才、就业、劳务培训等各类扶持政策，精准对接各方资源，主动上门对接、靠前争取业务项目，不断扩大人力资源服务、职业技能培训等业务覆盖面，以业务增量筑牢经营底盘。四要上下同心抓发展。牢固树立集团一盘棋的思想意识，打破各子公司信息壁垒、资源壁垒，强化集团与子公司、各县区子公司之间协同联动，实现资源共享、信息共享、成果共享，同向发力、同频共振，推动集团上下经营持续向好。针对考训公司高兴伟要求：一要彻底盘清家底。全面细致梳理资产、场地、设备、学员、营收、负债等全部经营要素，细化分类、逐项核查，做到数据详实、台账完整，摸清经营真实情况，靶向化解历史遗留、运营难题。二要彻底优化流程。全链条梳理报名、培训、考试、后勤等全业务流程，删减冗余环节、压缩办事时限，科学调配人力、物力、场地资源，降低运营成本、提升运转效率。三要彻底激活人力。结合业务规模、岗位需求优化人员结构，充分调动职工积极性；同步谋划业务全新布局，重点瞄准低空经济拓展无人机培训等新兴实训业务，拓宽营收渠道。四要彻底推陈出新。立足现有场地、资质、实训资源优势，跳出传统驾考单一业务局限，深挖资源价值，谋划打造多元化、特色化实训产业，推动考训板块转型升级、长远可持续发展。

实地调研

年中运营调研既是一次全面“体检”，更是一次加压鼓劲、定向领航。各子公司纷纷表示要以本次调研为契机，紧盯全年经营目标，冲刺下半年各项任务，以实干实绩推动集团公司高质量发展。