市人才发展集团召开董事长办公会-“重难工作比攻坚看效果”行动三季度调度会议

       为全面复盘三季度各项工作成效，分析当前存在的短板弱项，安排部署四季度重点任务，全力冲刺年度各项目标任务，2026年10月9日下午，市人才发展集团召开董事长办公会-“重难工作比攻坚看效果”行动三季度调度会议。

       会议集中学习了习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立77周年招待会上的讲话、《甘肃省三抓三促行动通报（第9期）》以及《定西市“三抓三促”行动工作通报（第2期）》等内容。

       会上，集团各位副总经理围绕“重难工作比攻坚看效果”行动三季度重点任务，逐一汇报分管板块三季度工作推进情况；考训公司汇报2026年以来经营运行现状及问题整改落实情况；财务部通报各业务板块（含考训公司）三季度经营数据。会议对“重难工作比攻坚看效果”行动三季度各板块工作开展情况作综合评价，晒成绩、找差距、明方向。

       集团总经理李宏军结合各板块工作实际作总结点评，在充分肯定三季度重点任务攻坚取得阶段性成效的同时，客观指出各业务板块工作推进过程中存在的短板不足，并就四季度工作作出部署安排。一要加强学习，努力提升素质。持续强化理论和业务知识学习，不断锤炼履职本领，适配集团高质量发展需要。二要捕捉信息，拓市场争业务。主动挖掘市场机遇，紧盯政策导向与市场需求，积极向外拓展业务，全力争取更多项目资源。三要强化管理，提升工作质量。从严抓实内部流程管控，规范业务全链条运行，以精细化管理推动工作质效提档升级。四要总结提升，强弱项补短板。认真复盘工作得失，总结经验，梳理问题不足，靶向补齐工作薄弱环节，提前谋划下年度工作，推动各项工作提质增效。

       集团董事长高兴伟作总结讲话。他强调，当前已经进入全年工作收官冲刺的关键阶段，全体干部职工要认清形势、加压奋进，全力以赴决战四季度。一是总结经验。系统梳理三季度攻坚实践中的好做法、好经验，把有效举措固化为工作机制，同时直面工作暴露出的各类问题，做到知不足而奋进。二是咬定目标。当前已进入全年工作收官冲刺的关键窗口期，全体干部职工要进一步强化目标导向，牢固树立大局意识，把思想和行动统一到集团年度工作部署上来。要认清形势、看清差距，清醒把握各板块当前任务完成进度，增强完成全年指标的紧迫感、责任感，以时不我待的紧迫感压紧压实各层级工作责任。三是再添措施。面对攻坚过程中的堵点难点，要拿出务实管用的硬招实招，统筹思想认识与具体行动，在思想上做好打硬仗的充分准备，在行动上拿出落地见效的务实举措。要自加压力，摒弃等靠观望思想；要瞄准方向，紧紧围绕主责主业精准发力；要苦干实干，推动各项工作部署见行见效。各业务板块要找准发力重点：培训板块要创新思路办法，千方百计破解招生难题；人力资源服务板块要聚力劳务输转，抓实“陇中易护”、校企合作等重点业务；档案数字化及综合业务板块要充分发挥卫生系统资源优势，谋划拓展卫生系统相关业务，从严加强考训公司日常管理；考训公司要着力优化完善内部管理机制，抓实降本增效，积极谋划培育新的业务增长点。各位副总经理既是集团的核心管理层，也是一线战斗人员，既要带好队伍，也要冲锋在前带头攻坚。四是鼓足干劲。信心比黄金更宝贵，全体人员要不惧困难挑战，敢于直面发展难题，保持勇往直前的奋斗姿态，凝聚干事创业强大合力。

       此次调度会进一步明晰了四季度工作的路线图、任务书。下一步，集团全体干部职工将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，紧盯全年目标任务狠抓落实，奋力推动集团各项事业再上新台阶。